Управление хаосом. Конфиденциальная инструкция

<Здесь меж пробелов спрятан забавный эпиграф>

Нижеследующее непропечённое тексто является сложноскомпонованной инструкцией по базовому хаос-менеджменту. Графоманиакальность данной текструктуры обусловлена отраслью применения методов, заложенных в неё. По мере достижения текстабильности читатель может начать различать меметические, культурные и субкультурные сгущения, обильно бульбирующие сквозь связык. Если вы узнаете что-то сверх нужного – держитесь при себе. Приятного почтения.

…безупречный порядок, разлетающийся брызгами хохота Нассима Талеба, хрупкий мир, оседающий пылью на погонах офицера, пожимающего руку корпоративному топ-менеджеру…

…путаница пунктирных линий космических трасс переплетается с картой воздушных тоннелей в неразделимый клубок, который прокатывается по дорожной сети и окончательно тонет в морских маршрутах…

…пьяный бомж классического периода, пышущий дионисийским угаром, вылезает из пещеры и грозит кулаком стройным кругам холода.

В начале было совсем туманно и темно – и пестрокрылый дух носился над водою. Но потом, среди рассыпавшихся букв, мы обнаружили разные артефакты – их и предлагаем вам к обозрению, дорогие конфиденты. Но предварим ваше знакомство с мозаикой знаков препинания небольшим вводным словом.

Мы решили заглянуть в калейдоскоп бессмыслицы, чтобы извлечь оттуда возможные практики и подходы – для того чтобы сохранённые в твоём сердце мечты (либо же просто дурные мысли в твоей башке) могли срезонировать с подобными у подобных и превратиться во что-нибудь интересное на карте вечного города. 

Пора начинать выигрывать в игры, которые нам подсовывает общество Контроля, пролезать в щели невозможного, собираться во фракталы временных автономных зон (простите, если в зубах застревает). Пока мы обдумывали, как череду временных автономных зон превратить в единый и постоянный автономный поток, который бы, как квантовый велосипед, сам собирался по мере движения, мы поняли, что разнообразие лучше однообразия, – а что жить будет просто, нам никто не обещал.  В общем же мы хотим поговорить с вами о хаосе и хаосе.

Телега современного мира, запряжённая известной четвёркой и с бешеным принтером вместо руля, стремительно несётся в светлое будущее сингулярности – под камлание традиционалистского ансамбля корпоративной пляски и государственной волынки. Нам всем рекомендуют привести себя в Порядок, даже если представление о порядке превратилось в калейдоскоп !интерзоны …

Активизм, бизнес, протест, остатки незаваренного чая на столе, криптовалюты, отзвуки песен Азатота в таск-листах – всё это требует внимания.

Действие, подчинённое строгому порядку и Контролю, оказывается уязвимо и скучно. Действие же не организованное – растворяется тепловой рябью на теле незначительности.

Мещанский страх перед неизвестностью, среднеклассовое избегание любой остроты (кроме той, что торчит из том-яма), неспособность патлатых активистов собрать мало-мальски работающие системы – все эти горящие сердца, переплавляющие золотые перья на звон несуществующих монет под радостное жужжание роя вокруг стальных осей обрушающегося схрона.

Есть много глубоких описаний теории – немного статей, описывающих практику. Есть бродяги, что облучены улыбкой Прометея – всё это охватить в @ невозможно. Но даже игнорируя незнание нового кода (да, наверное, и старого), попытаемся рассказать о паре ходов, которые могут. А могут и не.

Итак, в 1990 году трое учёных Мэрилендского университета (США) – Э. Отт, Ч. Гребоджи и Дж. Йорке – опубликовали статью «Управление хаосом». В ней был сделан вывод о том, что небольшое воздействие, приложенное к хаотически колеблющейся системе, может коренным образом изменить её динамику и свойства (например, превратить хаотическое движение в периодическое). Вывод дополнил открытый десятилетиями ранее эффект бабочки, согласно которому незначительное влияние на систему может иметь непредсказуемые эффекты в другом месте и в другое время («Взмах крыльев бабочки в Бразилии вызовет торнадо в штате Техас», Э. Лоренц, 1972).

Это, дорогие конфиденты, означает в первую очередь то, что надо перестать ныть “ничего не получится”, а собирать в охапку всё то, что можно собрать, – и, даже путём незначительных колебаний, начать смещать поток в ту сторону, которая видится вам той стороной. (И да будет проклято “ничего не получится”!)

  1. Думать, что есть какой-то порядок и что происходящее точно прогнозируемо, – это опасная ошибка. Здесь мы положим за верное читать “Чёрного лебедя” и “Антихрупкость”.
  2. Триждывеликий Гермес не был фраером, поэтому (даже если это брехня и вырывание из контекста) стоит задуматься о:

 

Verum est sine mendacio, certum et verissimum: Истинно — без всякой лжи, достоверно и в высшей степени истинно:
Quod est inferius est sicut id quod est superius. То, что внизу, аналогично тому, что вверху.
Et quod est superius est sicut id quod est inferius, ad perpetranda (praeparanda, penetranda) miracula rei unius. И то, что вверху,
аналогично тому, что внизу,
чтобы осуществить чудеса
единой вещи.
Et sicut omnes res fuerunt ab Uno, mediatione (meditatione) Unius, sic omnes res natae fuerunt ab hac una re,
adaptione (adoptione).
И подобно тому, как все вещи произошли от Единого,
так все вещи родились
от этой единой сущности
через приспособление (принятие).

(здесь мысль убежала искать своих – попробуйте и вы).

5) Здесь, в 201X году, у нас есть такие замечательные инструменты, как Google Docs, Discord, Telegram и Trello – и наверняка скоро появится что-то ещё. Но помни про TorProjekt, (не)работающий СОРМ и вообще про правила сетевой безопасности.

Случайные люди ставят случайные эксперименты. Вот, например, какая-то обрезанная цитата:

Стивен Манн – ключевая фигура в развитии геополитической доктрины «управление хаосом». Стивен Манн (год рождения 1951) работал в операционном центре Госдепартамента (круглосуточно функционирующем кризисном центре), а также с 1991 по 1992 гг. – в офисе секретаря по обороне, охватывавшем вопросы России и Восточной Европы. В 1991 г. с отличием закончил Национальный военный колледж (National War College) в Вашингтоне.

По результатам обучения в Национальном военном колледже Стивен Манн в 1992 году подготовил статью, получившую большой резонанс в военно-политическом сообществе: «Теория хаоса и стратегическая мысль». Она была напечатана в главном профессиональном журнале армии США (Mann, Steven R. Chaos Theory and Strategic Thought // Parameters (US Army War College Quarterly), Vol. XXII, Autumn 1992, pp. 54-68).

В этой статье С. Манн излагает следующие тезисы: «Мы можем многому научиться, если рассматривать хаос и перегруппировку как возможности, а не рваться к стабильности как иллюзорной цели…» «Международная среда является превосходным примером хаотической системы… «самоорганизованная критичность» … соответствует ей в качестве средства анализа… Мир обречён быть хаотичным, потому что многообразные акторы человеческой политики в динамической системе… имеют разные цели и ценности». «Каждый актор в политически критических системах производит энергию конфликта, …которая провоцирует смену статус-кво, участвуя, таким образом, в создании критического состояния… и любой курс приводит состояние дел к неизбежному катаклизменному переустройству».

Основная мысль, вытекающая из представленных тезисов Манна: перевести систему в состояние «политической критичности». А далее она – при определённых условиях – сама неизбежно ввергнет себя в катаклизмы хаоса и «переустройства». В контексте его статьи важно отметить, что рассматриваемый подход может использоваться как для социального созидания, так и для асоциального разрушения и геополитических манипуляций.

… змеи времени переплетаются – и формируют змей времени. Смотрим DONnie Darko – или используем другие способы представить 11 измерений (ютуб и способность вбить текст, надеемся, ещё не отменили на той стороне страницы).

Развитие – это всегда шаг в неведомое для субъекта развития. Поэтому, встречаясь с этим неизвестным, система неизбежно оказывается в состоянии неопределённости, отсутствия устойчивых и понятных связей с окружающим и требования изменения внутреннего. Это состояние часто характеризуется отсутствием понят(ий)ной организации и порядка. Скажем с определённой степенью неопределённости, что это хаотичное состояние. Мы стараемся порождать внутри себя такие состояния, чтобы стимулировать развитие и освоение нового. Но в то же самое время – очень важно регулярно из этого хаоса выныривать, порождать артефакты порядка (регламенты, процедуры, документы и т. д.). Эти артефакты пригодятся для того, чтобы то, что должно стучать в барабан, – стучало в барабан, а то, что должно струиться дымом всевозможного, – струилось так, как ему струится. Нужно уметь упаковать в порядок то, что можно упаковать в порядок, и договориться о том, о чём можно друг с другом договориться. Остальному же можно дать свободно течь. Кхм! Давайте перестанем опаздывать на встречи друг с другом и будем выполнять то, о чём договорились. Хаос – это не распиздяйство, это свобода и внимательность!

Можно воспринимать всё происходящее как поток, частью хаотичный, а частью – упорядоченный. Так мы и относимся к нашему процессу. Те части, где идёт интенсивное развитие, пребывают в состоянии хаоса, другие же, где удалось освоиться, становятся упорядоченными и передаются в руки надёжных и организованных товарищей. Для того чтобы осуществлять навигацию в хаосе стремительного развития, мы пользуемся несколькими инструментами:

  1. Интенции – намерения людей, сообществ, артефактов, векторы которых сплетаются в хаосе, направляя общее движение и слагаясь, впоследствии приводя к какой-то из форм порядка. С этой точки зрения нужно всегда оценивать всё происходящее, все векторы разом, чтобы хотя бы приблизительно понять, в какую сторону это нас поведёт.
  2. Аттракторы – события, люди, артефакты и другие объекты, которые притягивают к себе, которые формируют вокруг себя какое-то пространство, исходя из своих интенций и своей мощности (можно измерять в душе-часах). Любой мощный проект неизбежно создаст какое-то пространство вокруг себя, в которое будут транслироваться его интенции.
  3. Стиль – то, что может быть очень важным, помимо намерения. Одно и то же сообщение может быть в разных манифестациях зловещим, грубым, насмешливым, милым или спокойно-дружелюбным, а это в свою очередь также является силой, задающей направление эволюции хаотического состояния. Поэтому – за этим тоже очень важно следить.
  4. Медиа – то, какими инструментами и в каких средах выстраиваются взаимодействия между людьми и другими акторами, оказывается критически значимым: стиль, интенция этих медиа сообщается людям, а свойства этих медиа передаются всему потоку.
  5. Онтология – картина мира, система организации понятий, которая стоит за тем или иным объектом. В условиях хаоса также транслируется на поток: так как в неупорядоченной ситуации границы между объектами стираются, то онтологии становятся заразными и часто переформатируют поток под себя. Поэтому очень важно отслеживать то, какие онтологии попадают в поток, – и адекватно на них реагировать.

 

Ещё не забываем про рефлексию и внимательность к своему внутреннему миру и снам. Дневник сновидений ещё никому никогда не мешал. 

Применять это всё можно к себе, фестивалю, группе товарищей, в бизнесе – да где угодно. 

Очень здорово срабатывает также организация переходов между уровнями и формами: если пытаться всё время делать одно и то же, то это наскучивает, а из дела уходит жизнь. Поэтому хорошо сначала сделать одно, затем другое, а потом можно вернуться к тому, чтобы ещё раз сделать то, что делалось вначале. 

Мысль проста: 

Находи пространства внутри и снаружи, где сила Контроля слаба и где много неопределённости. Помни, что в современном мире премия за риск выше, чем штраф за проигрыш, но уважай УК той страны, чей паспорт используешь, и той, в которой находишься.

Намерение формируй чётко, а ноги держи по ветру. Когда намерение кристаллизуется в группе – оно веселее. Рекомендуется собирать воедино аттракторы – хоть в сигилу, хоть в файл отчёта о проекте, хоть в презентацию того, как выглядит результат ещё не случившегося действия. Заодно можно описать какие-то свои основные понятия. Ещё помогает дать обещание или обет другим конфидентам, богам, Будде или же любому мимопроходящему оленю. 

Дальше должно быть троеточие, но нет. Выбери стиль (или несколько стилей) или же обрати внимание на то, в каких стилях говорят, действуют, одеваются и мыслят те, с кем вы вместе начали жужжать, – это всё повлияет на то, как и чем обернётся погружение. Подумай о том, как ваши инструменты для работы в хаосе стыкуются с вашими стилями и какая из этого может получиться фигня. Добавляй немного здравого смысла по вкусу. Дальше же по ходу дела остаётся следить за тем, какие представления о действительности смешались в потоке – о том, что бывает, чего не бывает, и как это всё друг с другом соотносится. Все эти представления будут влиять на то, во что поток сопряжётся. Но даже если процесс пошёл так, как хотелось, – не стоит забывать, что всё может закончиться совсем иначе.

Иногда двух повторений недостаточно, поэтому:

3) Два раза умереть насовсем не получится.

Barbelith. Стоит чаще задаваться вопросом, почему именно такой протокол применяют в конкретной ситуации и кому на пользу идёт то, что происходит сейчас… где моё полотенце?

Надеемся, что среди точек удалось углядеть хотя бы пару пробелов с чем-то интересным. Удачи вам, дорогие конфиденты. 

ТрансМиссия для спящих агентов

Время обгоняет планы, время обгоняет мысли. Времени остаётся мало, чтоб успеть осуществить ту миссию, для которой приходишь в этот мир в те редкие моменты, когда из-за странных стечений обстоятельств почему-то включается режим ручного управления собой. Но время вновь усыпляет, сбивает с толку — и вот уже снова пребываешь в трансе, спишь внутри автоматона — как все вокруг. 

И это самая лучшая маскировка. Когда Начала видят лишь автоматон, которым действительно являешься в моменты своего сна, они не воспринимают это как опасность для своей гегемонии. Быть автоматоном — это идеальная мимикрия, считать себя как все, вести себя как все и не помнить своего истинного имени — это лучшая маскировка для агентов. Спящих агентов, которые однажды проснутся.

Свободный дрейф внутри структуры Начал редко бывает комфортным, но для автоматона это привычно и со временем даже удобно. Однако происходит нечто — вспышка, момент корректировки курса, кратковременное пробуждение, прикосновение Пронойи — и агент действует. Действует мыслью, действует словом, действует делом и действует точным бездействием. Начала начинают замечать неладное, но агент уже снова спрятался в доме сна, в автоматоне, в слепой зоне, спрятался от Начал и от себя, скрылся за камуфляжем обыденности. Эта игра длится уже давно, и когда-нибудь она кончится, а потом, возможно, начнётся вновь. 

Предопределено или случайно, двойственно или едино — вопросы эти не так важны на том уровне, где можно воспринимать и воспроизводить. Важны указатели и трафареты, важны орнаменты и обрамления, которые будят и зовут, будят и зовут. 

Большая часть миссий выполняется в трансе автоматона, чтобы не привлечь Начала.

Миссии разделены между ролями, чтобы распределять отдачу и смягчать последствия для агентов.

Транс-курс корректируется поступающими инструкциями для агента, а не для тебя. Это была одна из них.

Автор: Dvorkin & M.S.

Иллюстрации: Mr. FinnDm.F

[Скачать статью в .pdf]

[Купить печатный журнал]

Дорогой читатель! Если ты обнаружил в тексте ошибку – то помоги нам её осознать и исправить, выделив её и нажав Ctrl+Enter.

Добавить комментарий

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: